Beweging begint met de juiste vraag.
Ik ben Miranda Oosterbroek, organisatieadviseur met een stevige achtergrond in HR.
Ik help organisaties scherp krijgen wat er werkelijk speelt — bij vraagstukken over inrichting, leiderschap, samenwerking en verandering. Niet door snel naar een oplossing te gaan, maar door eerst goed te begrijpen wat er aan de hand is.
Plan een kennismaking
"Volgens mij kijken we naar het verkeerde probleem."
Een zin die vaker valt dan je zou verwachtenHet vraagstuk achter het vraagstuk
Organisaties zijn complexe systemen. Strategie, structuur, leiderschap, cultuur en mensen beïnvloeden elkaar voortdurend — een probleem op de ene plek kan zomaar ergens anders zijn oorsprong hebben.
Daarom ga ik niet te snel naar de oplossing. Eerst wil ik begrijpen wat er werkelijk speelt.
Lees meer over mijn aanpak →Vraagstukken waarbij ik aan tafel kom
De huidige organisatie-inrichting past niet meer bij de koers of ontwikkeling van de organisatie
Groei, krimp of verandering vraagt om andere sturing of verantwoordelijkheden
Rollen tussen directie, management, teams of afdelingen moeten opnieuw worden bekeken
Samenwerking tussen onderdelen van de organisatie loopt structureel moeizaam
Leiderschap moet meegroeien met de ontwikkeling van de organisatie
Dezelfde problemen blijven terugkomen, ondanks eerdere interventies
Miranda Oosterbroek
Mijn professionele basis ligt in HR. Daardoor heb ik organisaties van dichtbij leren kennen — hoe een verandering op papier logisch kan zijn en toch niet werkt, en hoe belangrijk leiderschap is.
Ik ben analytisch, pragmatisch en organisatiesensitief: ik luister, stel vragen, leg verbanden en breng structuur aan wanneer een vraagstuk onoverzichtelijk is geworden.
Lees mijn volledige verhaal →Een blik van buiten
Ik heb geen belang bij een vooraf bedachte oplossing en hoef geen positie binnen de organisatie te verdedigen.
Daardoor kan ik onafhankelijk kijken, verschillende perspectieven naast elkaar leggen en benoemen wat ik zie — ook wanneer dat niet precies is wat iemand vooraf verwachtte te horen.
Zo doorgaan is niet verstandig — maar wat vraagt de volgende fase dan wél?
Niet ieder organisatievraagstuk hoeft volledig uitgewerkt te zijn voordat je een externe adviseur belt. Misschien weet je nog niet precies wat de oplossing is. Dan begint onze samenwerking misschien niet met een oplossing, maar met het samen scherp krijgen van de juiste vraag.
Plan een kennismaking